品牌如何進(jìn)行差異化定位時(shí)，我們潛心研究出了“品牌金字塔差異化定位”模式  ，如下：

一、消費者檢析

在進(jìn)行品牌差異化定位時(shí)，必須借助于消費者行為調查，了解目標對象的生活形態(tài)或心理個(gè)性化需求，消費者期望從品牌中得到什么樣的價(jià)值滿(mǎn)足。所以我們必須站在消費者的立場(chǎng)上來(lái)分析我們的產(chǎn)品趨向，這一切，都是為了找到切中消費者需要的品牌利益點(diǎn)。而思考的焦點(diǎn)要從產(chǎn)品屬性轉向消費者利益；用于差異化定位的利益點(diǎn)選擇除了產(chǎn)品利益外，還有心理，象征意義上的利益，這使得產(chǎn)品轉化為品牌。

二、競品定位，訴求檢析

進(jìn)行品牌定位，不可忽視競爭品牌的品牌訴求，同屬一個(gè)品類(lèi)的產(chǎn)品，如果在挖掘USP時(shí)，都在鎖定某一個(gè)點(diǎn)上，那么作為一個(gè)新品牌無(wú)非會(huì )陷進(jìn)品牌訴求的“紅?！敝?，在這個(gè)信息過(guò)剩的時(shí)代里，沒(méi)有差異訴求的品牌很難被消費者所記住，更不用說(shuō)會(huì )引起消費者的購買(mǎi)，所以我們必須從“紅?！敝刑鰜?lái)，在自己的“藍?！敝绣塾?，來(lái)實(shí)現與競爭者產(chǎn)品的差異。

三、產(chǎn)品核心優(yōu)勢檢析

在品牌定位時(shí)，SWOT分析至關(guān)重要，本模式采?。篠-O策略（發(fā)揮優(yōu)勢，搶占機會(huì )），把核心優(yōu)勢這把利劍深深的插入機會(huì )里；對產(chǎn)品的核心優(yōu)勢進(jìn)行精煉，并賦予一個(gè)區別于競爭品牌的“記憶點(diǎn)”，然后全力釋放這個(gè)“記憶點(diǎn)”，讓“記憶點(diǎn)”自己與目標消費者進(jìn)行對話(huà)，從而占據目標消費者的心智。

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