品牌策劃需要遵循一個(gè)“三光原則”，那么這個(gè)“三光原則”到底是什么呢？

一．眼光原則

品牌策劃必須具有前瞻性，也就是說(shuō)策劃人要有“眼光”，要看得遠，要看到他人沒(méi)有看到的，這樣才能搶占先機，出奇制勝，反之則“人無(wú)遠慮，必有近憂(yōu)”，整日被瑣事纏身，裹足不前。不謀萬(wàn)世者，不足謀一時(shí)，不謀全局者，不足謀一域，說(shuō)得也是這個(gè)道理。這一原則很容易理解，很多策劃人都在實(shí)踐中努力遵循這個(gè)原則，只是程度存有差異。例如，很多企業(yè)沒(méi)有做品牌戰略策劃，就忙著(zhù)請廣告公司發(fā)布廣告，大量資金砸下去之后，可能會(huì )有一定的收益，但必然是事倍功半。

二．陽(yáng)光原則

這個(gè)原則是指品牌策劃必須見(jiàn)得著(zhù)陽(yáng)光，經(jīng)得起日光的“曝曬”。換句話(huà)說(shuō)，策劃人必須心胸坦蕩，不能做昧著(zhù)良心的策劃，亦即策劃不能欺詐消費者，不能損害消費者利益，更不能有悖于社會(huì )道德和倫理。不容樂(lè )觀(guān)的是，不少策劃案都違背了這一原則，仍就未能引起足夠的重視。2012年3·15被曝光的企業(yè)，以及其它出現類(lèi)似危機的企業(yè)，盡管在一定時(shí)期內取得了經(jīng)濟效益上的成功，但是其顯然是違背了陽(yáng)光原則。

三．X光原則

X光是一種波長(cháng)很短的電磁波，波長(cháng)在~10nm到~0.1nm左右，有很大的穿透能力，被廣泛應用于科技和醫療等方面。這里借指品牌策劃人要有“掘地三尺”的精神和能力，洞穿問(wèn)題的本質(zhì)，或者說(shuō)找到問(wèn)題的根源，然后再結合存在的資源進(jìn)行策劃。這樣，策劃案實(shí)施后，才有可能實(shí)現釜底抽薪、藥到病除的效果，否則必然是隔靴搔癢，治標不治本。例如，某商場(chǎng)做了錯誤的品牌定位，卻熱衷于大搞一些不痛不癢的演出活動(dòng)、促銷(xiāo)活動(dòng)，結果自然是解決不了根本問(wèn)題，幾個(gè)月后，依舊是“門(mén)前冷落鞍馬稀”。

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