所謂的品牌戰略，包括品牌化決策、品牌模式選擇、品牌識別界定、品牌延伸規劃、品牌管理規劃與品牌遠景設立六個(gè)方面的內容。

一．品牌化決策

解決的是品牌的屬性問(wèn)題。是選擇制造商品牌還是經(jīng)銷(xiāo)商品牌、是自創(chuàng )品牌還是加盟品牌，在品牌創(chuàng )立之前就要解決好這個(gè)問(wèn)題。不同的品牌經(jīng)營(yíng)策略，預示著(zhù)企業(yè)不同的道路與命運，如選擇“宜家”式產(chǎn)供銷(xiāo)一體化，還是步“麥當勞”( McDonalds)的特許加盟之旅?？傊?，不同類(lèi)別的品牌，在不同行業(yè)與企業(yè)所處的不同階段有其特定的適應性。

二．品牌模式選擇

解決的則是品牌的結構問(wèn)題。是選擇綜合性的單一品牌還是多元化的多品牌，是聯(lián)合品牌還是主副品牌，品牌模式雖無(wú)好與壞之分，但卻有一定的行業(yè)適用性與時(shí)間性。如日本豐田汽車(chē)在進(jìn)入美國的高檔轎車(chē)市場(chǎng)時(shí)，沒(méi)有繼續使用“TOYOTA”，而是另立一個(gè)完全嶄新的獨立品牌“凌志”，這樣做的目的是避免“TOYOTA”會(huì )給“凌志”帶來(lái)低檔次印象，而使其成為可以與“寶馬”“奔馳”相媲美的高檔轎車(chē)品牌。

三．品牌識別界定

確立的是品牌的內涵，也就是企業(yè)希望消費者認同的品牌形象，它是品牌戰略的重心。它從品牌的理念識別、行為識別與符號識別三個(gè)方面規范了品牌的思想、行為、外表等內外涵義，其中包括以品牌的核心價(jià)值為中心的核心識別和以品牌承諾、品牌個(gè)性等元素組成的基本識別。如2000年海信的品牌戰略規劃，不僅明確了海信“創(chuàng )新科技，立信百年”的品牌核心價(jià)值，還提出了“創(chuàng )新就是生活”的品牌理念，立志塑造“新世紀挑戰科技巔峰，致力于改善人們生活水平的科技先鋒”的品牌形象，同時(shí)導入了全新的VI視覺(jué)識別系統。通過(guò)一系列以品牌的核心價(jià)值為統帥的營(yíng)銷(xiāo)傳播，一改以往模糊混亂的品牌形象，以清晰的品牌識別一舉成為家電行業(yè)首屈一指的“技術(shù)流”品牌。

四．品牌延伸規劃

是對品牌未來(lái)發(fā)展領(lǐng)域的清晰界定。明確了未來(lái)品牌適合在哪些領(lǐng)域、行業(yè)發(fā)展與延伸，在降低延伸風(fēng)險、規避品牌稀釋的前提下，以謀求品牌價(jià)值的最大化。如海爾家電統一用“海爾”牌，就是品牌延伸的成功典范。

五．品牌管理規劃

是從組織機構與管理機制上為品牌建設保駕護航，在上述規劃的基礎上為品牌的發(fā)展設立遠景，并明確品牌發(fā)展各階段的目標與衡量指標。企業(yè)做大做強靠戰略，“人無(wú)遠慮，必有近憂(yōu)”，解決好戰略問(wèn)題是品牌發(fā)展的基本條件。

六．品牌遠景

是對品牌的現存價(jià)值、未來(lái)前景和信念準則的界定，品牌遠景應該明確告訴包括顧客、股東和員工在內的利益關(guān)系者“三個(gè)代表”：品牌今天代表什么？明天代表什么？什么代表從今天到明天的努力?

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