戰略管理(Strategic management)，是指對一個(gè)企業(yè)或組織在一定時(shí)期的全局的、長(cháng)遠的發(fā)展方向、目標、任務(wù)和政策，以及資源調配做出的決策和管理藝術(shù)。

從企業(yè)未來(lái)發(fā)展的角度來(lái)看，戰略表現為一種計劃（Plan），而從企業(yè)過(guò)去發(fā)展歷程的角度來(lái)看，戰略則表現為一種模式（Pattern）。如果從產(chǎn)業(yè)層次來(lái)看，戰略表現為一種定位（Position）。而從企業(yè)層次來(lái)看，戰略則表現為一種觀(guān)念（Perspective）。此外，戰略也表現為企業(yè)在競爭中采用的一種計謀（Ploy）。這是關(guān)于企業(yè)戰略比較全面的看法，即著(zhù)名的5P模型（Mintzberg，et 1998）。

什么是戰略管理？戰略管理是指對企業(yè)戰略的管理，包括戰略制定/形成（Strategy Formulation/formation）與戰略實(shí)施（Strategy Implementation）兩個(gè)部分。戰略管理首先是一個(gè)“自上而下”的過(guò)程，這也就要求高級管理層具備相關(guān)的能力及素養。

戰略管理包括公司在完成具體目標時(shí)對不確定因素做出的一系列判斷，公司在環(huán)境檢測活動(dòng)的基礎上制定戰略。

戰略管理是一個(gè)不確定的過(guò)程，因為公司對于危險和機遇的區別有不同的理解。

戰略管理是指企業(yè)確定其使命，根據組織外部環(huán)境和內部條件設定企業(yè)的戰略目標，為保證目標的正確落實(shí)和實(shí)現進(jìn)度謀劃，并依靠企業(yè)內部能力將這種謀劃和決策付諸實(shí)施，以及在實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行控制的一個(gè)動(dòng)態(tài)管理過(guò)程。戰略管理大師邁克爾·波特認為，一項有效的戰略管理必須具備五項關(guān)鍵點(diǎn)：即獨特的價(jià)值取向、為客戶(hù)精心設計的價(jià)值鏈、清晰的取舍、互動(dòng)性和持久性。

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