利基市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)具有以下三大優(yōu)點(diǎn)：

一、運用利基市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的企業(yè)目標市場(chǎng)較小且單一，便于企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)研究。市場(chǎng)研究的目的在于為企業(yè)的決策提供有關(guān)市場(chǎng)變動(dòng)的確切可靠的依據：這些依據的取得，有賴(lài)于市場(chǎng)信息的收集和科學(xué)的分析法。由于狹縫市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)關(guān)注的是細小的市場(chǎng)情況，就大大降低了有關(guān)目標市場(chǎng)調研的復雜性；市場(chǎng)研究可以在較短的時(shí)間展開(kāi)，企業(yè)為此支付的成本也較小，諸如在產(chǎn)品線(xiàn)狹窄、目標市場(chǎng)地域分布單一、市場(chǎng)購買(mǎi)行為一致性較強等多方面容易取得優(yōu)勢實(shí)現，調研目標實(shí)現把握較大。對于這些營(yíng)銷(xiāo)的決定因素的有效分析，有利于企業(yè)透徹了解市場(chǎng)，從而采取“短、平、快”的行動(dòng)，迅速進(jìn)入市場(chǎng)，降低促銷(xiāo)成本。

二、運用狹縫市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，便于企業(yè)加強客戶(hù)服務(wù)管理。在對目標市場(chǎng)研究的基礎上，企業(yè)可以掌握目標市場(chǎng)行為和消費者的切身需要，深刻意識到客戶(hù)的需要正是企業(yè)必須滿(mǎn)足的。這樣，企業(yè)可以有針對性地就客戶(hù)的要求進(jìn)行產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和業(yè)務(wù)調整。又因為狹縫市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)集中在小塊市場(chǎng)上，即使企業(yè)對客戶(hù)的要求不遺余力地提供服務(wù)，對企業(yè)的整體營(yíng)運成本也不會(huì )造成很大的提高。因此狹縫市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)成為大多數企業(yè)尤其是中小企業(yè)競爭優(yōu)勢的有力武器。

三、運用狹縫市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的企業(yè)，易于掌握營(yíng)銷(xiāo)目標。企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)目標不是越大越好。在一定時(shí)期內，它必須與企業(yè)的內部資源相匹配，而有利于企業(yè)對營(yíng)銷(xiāo)目標和發(fā)展方向的控制。企業(yè)對自身營(yíng)銷(xiāo)目標的控制取決于其在市場(chǎng)上的力量和位置。包括；企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率，顧客的品牌忠誠度、企業(yè)信息系統的狀況等涉及企業(yè)產(chǎn)品立足市場(chǎng)的核心要素。由于利基市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)有利于企業(yè)的市場(chǎng)研究和對市場(chǎng)信息資源的掌握，以及對目標市場(chǎng)的有效服務(wù)所建立的品牌忠誠感，企業(yè)有理由對其產(chǎn)品在市場(chǎng)早的占有率抱有信心。企業(yè)對營(yíng)銷(xiāo)目標的把握和對內部資源的比較、權衡之后形成的取舍策略，使得企業(yè)與市場(chǎng)密不可分，實(shí)現了營(yíng)銷(xiāo)上的上佳境。

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