品牌定位的小技巧主要有首席定位、加強定位、比附定位和意識定位。

首席定位是追求成為行業(yè)或某一方面“第一”的市場(chǎng)定位。品牌一旦占據領(lǐng)導地位，冠上“第一”的頭銜，便會(huì )產(chǎn)生聚焦作用、光環(huán)作用、磁場(chǎng)作用和“核裂變”作用，具備追隨型品牌所沒(méi)有的競爭優(yōu)勢。首席定位的依據是人們往往只注意“第一”，對“第一”的印象最為深刻的心理規律。但并不是所有企業(yè)都有實(shí)力運用首席定位策略，只有那些規模巨大、實(shí)力雄厚的企業(yè)才有能力運作。對大多數企業(yè)而言，可以開(kāi)發(fā)品牌某些方面的競爭優(yōu)勢，并取得競爭的定位。

加強定位是指在消費者心目中強化自身形象的定位。當企業(yè)無(wú)法從正面打敗對手，或在競爭中處于劣勢時(shí)，可以有意識地突出品牌某一方面的優(yōu)勢，給消費者留下深刻印象，從而獲得競爭的勝利。例如，七喜汽水告訴消費者“不是可樂(lè )”。

比附定位即通過(guò)與競爭品牌的比較來(lái)確定自身市場(chǎng)地位的一種定位策略，其實(shí)質(zhì)是一種借勢定位或反應式定位。借競爭者之勢，襯托自身的品牌形象。

意識定位是指賦予品牌內涵包括品牌形象、品牌個(gè)性、品牌訴求、以及產(chǎn)品特性等品牌內容的構建過(guò)程，而它的核心工作就是品牌定位。與傳統的基于市場(chǎng)細分的定位模式不同，心智定位注重的是品牌在消費者認知中的態(tài)度。心智定位概念最早于1969年由艾·里斯和杰克·特勞特首次提出，其觀(guān)點(diǎn)認為“企業(yè)只有在外部市場(chǎng)競爭中界定能被顧客心智接受的定位，回過(guò)頭來(lái)引領(lǐng)內部運營(yíng)，才能使企業(yè)產(chǎn)生的成果被顧客接受而轉化為業(yè)績(jì)”。為了與“以市場(chǎng)細分為基礎的品牌定位”和“以心智為基礎的品牌定位”相區別，在《品牌，你逃不出的圍城》一書(shū)中把這種定位稱(chēng)為意識定位。

推薦閱讀：《看市值第二的集團老板是怎樣煉成的? 品牌營(yíng)銷(xiāo)高手之三國劉備》《優(yōu)秀的品牌設計公司如何幫助品牌成長(cháng)》《如何確保企業(yè)戰略定位保持一致性》