一個(gè)產(chǎn)品和一個(gè)企業(yè)在沒(méi)有任何品牌的時(shí)候，普遍感到市場(chǎng)推廣的艱難，這就好像一個(gè)平頭百姓在村子里如果沒(méi)有一定的知名度可能連辦個(gè)結婚證都要跑斷腿還辦不到一樣；而當一個(gè)品牌成長(cháng)起來(lái)之后，則會(huì )害怕稍微操作不慎誤入歧途而毀了一世英名于是有人干脆說(shuō)，成也品牌，敗也品牌，一成了品牌，真是有人歡喜有人憂(yōu)愁。

中國品牌的你方唱罷我登場(chǎng)依然在繼續著(zhù)，但是能夠百年不倒的還是沒(méi)有幾個(gè)，就是走到國際上的品牌企業(yè)，也面臨著(zhù)一大堆剪不斷理還亂的問(wèn)題。加上媒體的捕風(fēng)捉影，要能夠做好品牌，把一個(gè)品牌真正的外延和內涵都做的名副其實(shí)更是難上加難。這個(gè)方面，我們要佩服寶潔公司和可口可樂(lè )等公司的操作能力，在短短的幾年時(shí)間就可以在中國成為強勢品牌，而且讓國內的同行領(lǐng)先企業(yè)追都追不上，這可謂是將品牌經(jīng)營(yíng)做到了頂峰。那我們國內的品牌呢，每天守在中國消費者的周?chē)呛芏嗥髽I(yè)連消費者的需求都不了解，拍拍腦袋，中央電視臺曾經(jīng)的標王“秦池”和“愛(ài)多”一樣，外面看起來(lái)很好看，其實(shí)里面一團糟，一旦消費者明白了是怎么回事，就作鳥(niǎo)獸散。

據研究顯示，國外的很多品牌價(jià)值都是比較飽滿(mǎn)的，所謂的飽滿(mǎn)就是在品牌內涵和外延的每一個(gè)層面都做的比較到位，并且是平衡發(fā)展的，而國內的品牌則僅僅是在某一方面很突出，比如品牌知名度很高，但是和消費者的聯(lián)系度方面做的不夠，天天打廣告但是對目標消費者沒(méi)有針對性，所以大家知道產(chǎn)品但是覺(jué)得他與我沒(méi)有任何關(guān)系更別說(shuō)去購買(mǎi)了，這種品牌就是徒有虛名，比如哈藥的很多產(chǎn)品；還有一些品牌營(yíng)銷(xiāo)做得很好，但是內部管理一片混亂，時(shí)間長(cháng)了同樣會(huì )由于某一些管理層面的問(wèn)題而影響品牌的發(fā)展，比如IT企業(yè)的人事變動(dòng)……打個(gè)比方，一個(gè)人名氣很大，但是如果她偷稅漏稅，大家就會(huì )馬上敬而遠之，就像劉曉慶一樣。一個(gè)品牌的實(shí)力是綜合實(shí)力的體現，而不是某一個(gè)方面的畸形發(fā)展。

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