英特爾公司的一位副總裁說(shuō)：“要在市場(chǎng)中取勝，最重要的是能將以前的產(chǎn)品取代下來(lái)，每一代新產(chǎn)品比上一代性能高得多，其他公司沒(méi)有機會(huì )搶我們的市場(chǎng)。也就是說(shuō)，防止別人戰勝自己的最好辦法就是自己戰勝自己，不斷拿出性能更好的產(chǎn)品?！庇⑻貭柟緞倓傃兄瞥?86芯片時(shí)，并不反對別的公司對之進(jìn)行仿制。別的公司見(jiàn)有機可乘，紛紛進(jìn)行仿制，他們也因此而獲得了大量的利潤。由仿制者而建立的龐大市場(chǎng)奠定了英特爾的領(lǐng)導者地位。英特爾在推出奔騰的時(shí)候，由于已經(jīng)有足以控制市場(chǎng)的能力，它開(kāi)始拒絕仿制，使自己成為行業(yè)的壟斷者。

一個(gè)產(chǎn)品無(wú)論多么完善，都會(huì )隨著(zhù)時(shí)間的推移而逐漸在市場(chǎng)上失寵。因此唯有不斷的創(chuàng )新才能保持產(chǎn)品的永久吸引力。一個(gè)企業(yè)僅僅依靠引進(jìn)技術(shù)來(lái)實(shí)現產(chǎn)品的升級是遠遠不夠的，還得利用自身力量進(jìn)行吸收與消化，然后在此基礎上進(jìn)行品牌創(chuàng )新。創(chuàng )新的結果將是企業(yè)綜合技術(shù)的提高，包括科研水平的提高，員工整體素質(zhì)的提高等等。在這種提高中，企業(yè)實(shí)現了飛躍，品牌隨之提高了檔次。

“小天鵝”集團公司推行了“末日管理”。小天鵝認為，企業(yè)的每一位員工都應該有危機感。無(wú)論取得過(guò)多大的業(yè)績(jì)，都只是暫時(shí)的。產(chǎn)品在到了衰退期后，將被淘汰；企業(yè)如果沒(méi)有創(chuàng )新意識，也就走到了它的末日，因此必須時(shí)刻想著(zhù)創(chuàng )新。

的確，創(chuàng )新是企業(yè)的動(dòng)力，又是品牌成長(cháng)的源泉，固守循規遲早會(huì )被日益變化的市場(chǎng)拋棄，同時(shí)，新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)又是具有很大的風(fēng)險的。其成功率能夠過(guò)以 1/5，就很不錯了。許多新產(chǎn)品在研制或是試用階段被證明了不可行性而不得不放棄。有的產(chǎn)品雖然研制出來(lái)了，但由于現有的使用無(wú)法滿(mǎn)足其性能要求，也只好將其打入冷宮。廣西玉柴機器股份有限公司花巨資與某大學(xué)汽車(chē)系合作研制一臺新設備，最后產(chǎn)品是出來(lái)了，但卻要求很高的使用操作技術(shù)，在現實(shí)中根本無(wú)法做到，沒(méi)有實(shí)用性，最后只得放棄。

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